7月19日-20日，新海榮控股2024年上半年度工作會議在泗陽榮浩希爾頓惠庭酒店順利召開。余義偉董事長、余林澤總裁等集團領(lǐng)導(dǎo)參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團、交能控股、酒店文旅板塊部門負責(zé)人及以上人員參加了本次會議。上半年度工作會議分別召開了經(jīng)營分析會、述職會及總結(jié)會，通過多種形式，深入分析了上半年度各成員企業(yè)的經(jīng)營成果，全面總結(jié)了成績與不足，并明確了下半年度的工作方向和目標(biāo)。
余林澤總裁深入分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。他提到，二十屆三中全會為我們指明了前進的方向，也為我們行業(yè)的發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)。在天然氣行業(yè)方面，國內(nèi)天然氣消費需求依然旺盛，城燃板塊的發(fā)展仍然穩(wěn)健。而在酒店、餐飲行業(yè)方面，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和人民生活水平的提高，消費者對高品質(zhì)、個性化服務(wù)的需求日益增強，這為我們提供了巨大的發(fā)展機遇。一、夯實安全基石，筑牢發(fā)展根基。無論是在燃氣安全、熱電建設(shè)還是酒店文旅方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強設(shè)備的維護和隱患的排查與整改。同時，要注重財稅安全，加強財務(wù)內(nèi)部控制，保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。二、聚焦人才團隊，夯實成長根基 。人才是企業(yè)的核心資源，要持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)和引進機制。通過傳幫帶、晉升通道搭建等措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造一支高效、專業(yè)、團結(jié)的團隊。三、細化運行管理，關(guān)注利潤指標(biāo)。要實施精細化管理，實時追蹤關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，及時調(diào)整經(jīng)營策略以應(yīng)對市場變化。在利潤管理方面，我們要嚴(yán)格控制成本，通過技術(shù)創(chuàng)新、人員和流程優(yōu)化來降低運營成本。四、嚴(yán)格管理管控，強化責(zé)任落實。要加強對管理層的考核，強化集團條線負責(zé)人問責(zé)機制，管理要嚴(yán)格規(guī)范，問題清單要制度化，以便更為清晰地緊盯未完成問題。同時，集團人員要真正下沉一線，切實了解基層困難和需求，降低溝通成本和決策成本。
余義偉董事長對上半年工作業(yè)績給予了充分肯定，并表達了對全年目標(biāo)完成的信心。他要求全體員工在下半年繼續(xù)努力，總結(jié)上半年經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)發(fā)力點，全力推進各項工作。
針對下半年工作，余義偉董事長作出指示：
一、領(lǐng)會全會精神，指引發(fā)展方向。全體員工應(yīng)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會三中全會精神，內(nèi)化全會精神為工作動力，引領(lǐng)集團穩(wěn)健發(fā)展。
二、確立明晰目標(biāo)，防范潛在風(fēng)險。要明確未來發(fā)展目標(biāo)，并建立風(fēng)險防范機制，確保集團的長期穩(wěn)定發(fā)展。三、高效運營管理，提升企業(yè)效能。要優(yōu)化流程、提升效率，并規(guī)范企業(yè)管理，以支撐集團快速發(fā)展。四、激發(fā)員工潛能，共筑夢想舞臺。鼓勵員工發(fā)揮潛能，為集團發(fā)展貢獻力量，同時提供廣闊舞臺，讓員工實現(xiàn)自我價值。五、承擔(dān)社會責(zé)任，推動地方發(fā)展。積極承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟雙贏，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。兩天的工作會議，不僅回顧了過去的成績，總結(jié)了不足，更為下半年的經(jīng)營管理制定了清晰的藍圖。下半年，新海榮全體員工都將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎難而上、全力拼搏，為下半年工作的圓滿完成持續(xù)奮斗！
